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既是工作者,也是管理者——讀《華為工作法》有感

發(fā)布時間:2024-02-05 09:58 閱讀次數(shù):
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提到管理,多數(shù)人想到的是領導,是地位與層級的區(qū)分,是上級對下級的領導,但實際上管理工作不分崗位高低,每個人既是工作者,也是自我崗位的管理者。每個崗位的價值不僅在于自身的工作能力,更在于我們對于工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關注并調(diào)動身邊的資源、做好時間規(guī)劃,通過自我工作設計,高效優(yōu)質(zhì)的完成工作。

怎樣才是更聰明地工作?不是投機取巧,而是一種工作的技巧,是對工作效率的一種精妙設計。例如,在百里畫廊文旅策劃招標工作開始前,公司領導班子多次專題研討,確定招標需求、招標任務書、招標價等。然后,相關部門開展市場調(diào)研、合法合規(guī)合理設定招標條件。最后,發(fā)布招標文件,開始項目招標工作。

在任何一家企業(yè)中,讓員工有自己既是工作者又是管理者的意識,對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

很多員工在工作出現(xiàn)問題之后,往往會抱怨工作難度大,會抱怨自己得到的支持不夠,可從工作過程來說,真正的問題在于員工們并沒有認真觀察自己的身邊有什么樣的資源,也沒有有效地挖掘和利用好身邊的資源。例如:2021年底,我剛到公司不久,參與了公司務虛會的籌備工作,面對7個部門數(shù)萬字的文字材料,以及我對公司業(yè)務的不熟悉,瞬間產(chǎn)生了畏難情緒,不知該從何處整理材料,可謂是一團亂,找不到線頭。但是,通過領導和同事的指導,我逐漸摸清了工作思路,確定了工作方法,最終順利完成了工作。這件小事,讓我明白在個人工作崗位上,想要更好、更快地實現(xiàn)工作目標,想要創(chuàng)造更大的價值,都應該懂得選擇更為科學有效的工作方法。真正做到既是工作者,也是管理者。

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